关于 Zeph

如风前行。

Zeph 新能源是孟加拉国整合式清洁能源与电动出行平台。我们为政府、机构和商业客户开发、融资并运营全套电动交通和清洁能源基础设施——以单一负责的合作关系交付。

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01 / 我们是谁

孟加拉国的能源与出行平台。

Zeph 建立在对未来十年能源趋势的研究之上。太阳能已在单位成本效益上胜出,废弃物发电也已投入应用,而 AI 加速的核聚变有望在未来五到十年内实现——丰沛的清洁能源时代即将到来。

然而,除非对交通、物流、能源分配和消费的基础设施进行重构,否则发电层的丰沛能源将无法真正落地。

Zeph 的存在是为了弥合孟加拉国的这一缺口:将重运营成本(OPEX)、依赖燃料进口的柴油物流,转型为重资本支出(CAPEX)、轻运营成本的电力物流——动力源自本地,或是太阳。

愿景

我们的十年愿景是构筑孟加拉国经济底层的清洁能源“轨道”——让物流场站、车队、电网和工业运营都在本地能源和太阳能的驱动下运转。

我们的客户提供服务。我们提供承载服务的轨道。

02 / 领导团队

操盘手与投资人,构筑这条轨道。

联合创始人
ABM Obaidullah

ABM Obaidullah 是一位连环创业家和新兴市场投资人,他在孟加拉国和新加坡拥有跨越制造业、农业科技和风险投资的丰富运营经验。

他在达卡创立了硬件技术公司 Redgreen,该公司于 2021 年被 A to Z Ventures 成功收购。随后,他创立了总部位于新加坡的 Tiger Ventures 基金,支持亚洲各地的早期创业者;并共同创立了孟加拉国领先的植物基饲料生产商 Freshway AGtech 并担任董事总经理。他还是孟加拉国首家独立气候与 ESG 鉴证机构 CEAN Global 的执行合伙人。

现在,他将这些运营与投资经验带到 Zeph 新能源,致力于通过清洁、自给自足的电力替代方案来重塑国家的交通和能源基础设施,消除孟加拉国对化化石燃料的依赖。

ABM Obaidullah 与 阿里克思,Zeph 新能源联合创始人
ABM Obaidullah 与 阿里克思 — 联合创始人,达卡
联合创始人
阿里克思

阿里克思 是 AimHuge 的创始人,这是一家旨在帮助亚洲工程团队交付生产级 AI 的培训公司。他在中国、东南亚和南亚的高增长新兴市场创投领域拥有深厚的运营背景。他曾担任南亚和东南亚领先的创投加速器 Accelerating Asia 的入驻企业家,为期三年半,期间与该地区表现最卓越的初创企业密切合作。

阿里克思 还创立了 Particle Alliance,这是一个支持区域内高增长、影响力驱动型初创企业的投资辛迪加;他也是 ClimateFair.co。通过这些平台,阿里克思 投资或指导了亚洲各地的气候风险投资项目,包括 Fulfilly(印度清洁能源物流车队)、Orko AI(车队管理)、SafeTruck(马来西亚车队安全与管理)以及 Roots.ag / Living Roots(用于再生农业的生物活性肥料)。此外,他还是 EIT 城市交通基金的评估员。

阿里克思 早期的职业生涯包括在 ReFUEL4(AI 广告技术公司,旧金山/新加坡/东京)担任产品负责人、在 GetCraft 担任首席技术官,以及在中国当时最大的社交网络人人网担任广告高级产品经理直至其上市。作为电动出行的长期倡导者,阿里克思 精通普通话、印度尼西亚语和新加坡英语,能使用泰语工作——当然,他还能说一口流利的“AI 语言”。

03 / 我们做什么

五大能力,一份负责合约。

Zeph 在五个能力领域提供整合的清洁能源和电动出行项目——这些项目被打包成单一责任、交钥匙式的合同。客户只需签署一次。我们负责管理从调试到长期运营的每一个环节。

01
电动出行车队
车队规模的电动巴士、商用车和两轮车。
02
充电基础设施
场站充电、沿途快充及换电系统。
03
太阳能发电
为场站、商业场所和电网提供屋顶及地面光伏。
04
储能系统
用于电网稳定和备用电源的电池储能系统(BESS)。
05
车队运营与管理
软件、培训、维护和长期服务合同——确保正常运行时间并使总拥有成本(TCO)保持在计划内。
04 / 为什么选择 Zeph

单一合约。全球技术。

01
交钥匙交付
从车辆到基础设施再到运营的单一责任主体。
02
顶尖合作伙伴关系
与世界领先的 OEM 厂商和基础设施提供商合作。
03
清洁能源优先
每一个项目的设计都旨在最大化可再生能源投入,并最小化对化石燃料的依赖。
04
多语言、多市场团队
能够直接以中国、东南亚和南亚 OEM 及合作伙伴的母语和运营文化进行交流——缩短工厂车间与终端客户之间的距离。
05 / 与我们联系

期待与您的对话。

车队采购、改装、充电合作、政策联络、媒体——所有事务一站式处理。我们的目标是在一个工作日内回复。

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